解鎖人才建設(shè)“密碼”——東元公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　干部人才隊(duì)伍是改革發(fā)展的“主力軍”，是攻堅(jiān)克難的“先鋒隊(duì)”，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的“奠基石”。

　　東元資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司始終牢固樹立人才是第一資源理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)員工與企業(yè)同命運(yùn)共成長(zhǎng)的發(fā)展理念，全力打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

　　激活人才創(chuàng)新一池春水

　　加大市場(chǎng)化選聘。乘著國(guó)企改革的浪潮，東元公司率先在市屬國(guó)企開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，全面推行市場(chǎng)化引才，逐步加大青年專業(yè)人才引進(jìn)力度，引進(jìn)5名業(yè)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，公開招聘高層次高學(xué)歷人才。目前，公司本部員工大學(xué)本科及以上學(xué)歷占比高達(dá)97%，中級(jí)以上職稱占比53%，市縣級(jí)優(yōu)秀成長(zhǎng)型人才8名，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)大幅提升，整體呈現(xiàn)高學(xué)歷、專業(yè)化。

　　優(yōu)化績(jī)效考核。聚焦中長(zhǎng)期和年度總體發(fā)展目標(biāo)，建立三級(jí)KPI考核指標(biāo)體系，突出戰(zhàn)略管理、服務(wù)保障、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)員工、部門、企業(yè)目標(biāo)高效協(xié)同。完善崗位職級(jí)、薪酬分配及績(jī)效考核制度，實(shí)行全員業(yè)績(jī)考核，績(jī)效工資占比50%以上。實(shí)施“月評(píng)議”考評(píng)機(jī)制，晾曬成績(jī)、壓責(zé)促干，褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成齊心協(xié)力、共同干事的良好氛圍。

　　繪就人才戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖

　　強(qiáng)化人崗匹配。加強(qiáng)組織能力建設(shè)，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，組織開展定責(zé)定崗定編定員，建立崗位勝任度評(píng)估模型，從業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力方面對(duì)全員開展人才盤點(diǎn)，從8個(gè)維度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，幫助員工清晰認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)短板，有針對(duì)性提升。創(chuàng)新開展“三六一”系統(tǒng)提升工程，深刻剖析“六個(gè)自問(wèn)”，進(jìn)一步明確職業(yè)定位，增強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織目標(biāo)的一致性，全力打造個(gè)人能力突出、團(tuán)隊(duì)能力均衡、組織能力強(qiáng)大，充滿激情活力和戰(zhàn)斗力的高績(jī)效組織。

　　搭建成長(zhǎng)梯隊(duì)。把是否具有人才培養(yǎng)意愿和能力作為衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部格局境界的試金石，壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，切實(shí)提升人才有效管理能力。樹立鮮明的重實(shí)干、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，大膽選拔使用愿為、敢為、善為的優(yōu)秀年輕干部，有計(jì)劃推動(dòng)人員縱橫向輪崗，讓年輕干部更多地在業(yè)務(wù)一線實(shí)踐歷練。成立兩個(gè)中心，將核心骨干與高效人才、高潛人才納入人才儲(chǔ)備中心進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將待優(yōu)化員工納入人才培訓(xùn)中心進(jìn)行待崗培訓(xùn)，逐步形成優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制。

　　凝聚干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量

　　優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境。堅(jiān)持用好“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，建立容錯(cuò)正面清單和不擔(dān)當(dāng)不作為負(fù)面清單，努力營(yíng)造“愿承擔(dān)、敢嘗試、善作為”的工作氛圍。強(qiáng)化管理監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系，切實(shí)發(fā)揮各類監(jiān)督主體職能，對(duì)苗頭性傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，對(duì)履職不力的嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

　　堅(jiān)持以人為本。秉持“公司給我發(fā)展平臺(tái)，我為公司創(chuàng)造價(jià)值，我與公司同命運(yùn)共成長(zhǎng)”的職業(yè)理念，弘揚(yáng)奮斗精神，激發(fā)員工完善自我、大膽創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先的職業(yè)精神。注重員工教育培訓(xùn)，與聊城大學(xué)達(dá)成產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作，開展干部人才隊(duì)伍能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)。充分發(fā)揮群團(tuán)紐帶作用，加強(qiáng)和完善以職工大會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度，充分保障職工合法權(quán)益。落實(shí)員工關(guān)懷制度，保障員工各項(xiàng)福利，營(yíng)造快樂(lè)工作、健康生活氛圍，切實(shí)提高職工幸福感，增強(qiáng)員工歸屬感，助推企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。（記者 趙宏磊 通訊員 楊潔）